Categorie: Blog

Samen spanning reguleren

Bewust kiezen voor vertragen en ontspannen, precies daar waar je neigt te versnellen. Oftewel, stilstaan en overzicht creëren juist op het moment dat de druk om te presteren en te veranderen groeit. Het moment voor zijn waarop ‘oude patronen’, ‘oude strategieën en valkuilen je overvallen. En je neigt naar: haasten, meer doen en sneller werken. Read More …

Ja, een Toolbox, goed idee!

De reacties waren enthousiast tijdens het managementoverleg. Medewerkers moesten, na de invoering van zelfsturing, toch immers instrumentarium in handen hebben om onderling te spreken over elkaars functioneren. “Ja en wij moeten hen natuurlijk niet gaan voorschrijven hoe ze dat moeten doen, maar hen wel faciliteren!” De weinige managers die over waren na de reorganisatie kenden hun Read More …

Als we het konijnenhok verbouwen…

De meningen over de zin en onzin, over de mogelijkheden en onmogelijkheden, van zichzelf organiserende of –sturende teams waren vanaf het begin af aan niet van de lucht. Voor- en tegenstanders bestoken elkaar met heel plausibele argumenten en uiteenlopende opvattingen over onder andere leiderschap. Argumenten die juist zouden pleiten vóór of, uitgerekend, tegen (meer) zelfsturing. Read More …

Organische ontwikkeling en blauwe vastlegging

Op wat voor een manier zorgen we ervoor dat medewerkers in hun eigen kracht gaan staan, regie nemen, kennis delen en samen ontwikkelen, maar waarbij een centraal overzicht gewaarborgd wordt? Tegelijkertijd dat doelstellingen aan een eindverantwoordelijke  voor de bedrijfsvoering gerapporteerd kunnen worden? Voor mij lastige vragen die al een aantal weken door mijn hoofd spelen. Read More …

Co-creërend adviseren

Don’t advice anything about me, without me…   Jan Rotmans, hoogleraar transitiekunde, beschrijft de huidige ingrijpende veranderingen in onze samenleving, instituties en organisaties als een onderstroom: Steeds meer burgers pakken vraagstukken en problemen in hun eigen omgeving en netwerk met elkaar op.  Ze willen niet langer afhankelijk zijn van overheden, hiërarchische structuren en experts die, Read More …

Dienend Leiderschap

 “The purpose of work is not to make money. The purpose of work is to make the workers, whether working stiffs or top executives, feel good about life.” Ricardo Semler Bovenstaand een quote van de charismatische Ricardo Semler. De Braziliaanse Ricardo Semler doet dingen graag anders en dat laat hij dan ook zien in zijn Read More …

Eigenaarschap begint bij vertrouwen. Simpel of niet?

Al een aantal jaren zien we een verschuiving ontstaan van strak gestructureerde organisaties naar meer zelfsturing binnen organisaties. Waar voorheen organisaties nog veelal werden gestuurd en georganiseerd volgens de principes van het Taylorisme vindt er momenteel een verschuiving plaats naar meer regie en autonomie voor medewerkers in teamverband. We noemen dit wel zelfsturing of zelforganisatie Read More …

Vertragen, vertrouwen en zelfsturing binnen teams en organisaties

Deze week een boeiend gesprek gehad met twee gepassioneerde Learning Development Managers. Ook binnen hun organisatie is ‘het bevorderen van zelforganisatie’ speerpunt. De cultuur van hun organisatie kenmerkt zich door energie, ruimte, doelgerichtheid en creativiteit. Wat een positief effect heeft op werkplezier en -sfeer. Mooie basis voor zelfsturende teams (en bijvoorbeeld) het werken met Agile/Scrum, Read More …