Auteur: DianaJan

Samen spanning reguleren

Bewust kiezen voor vertragen en ontspannen, precies daar waar je neigt te versnellen. Oftewel, stilstaan en overzicht creëren juist op het moment dat de druk om te presteren en te veranderen groeit. Het moment voor zijn waarop ‘oude patronen’, ‘oude strategieën en valkuilen je overvallen. En je neigt naar: haasten, meer doen en sneller werken. Read More …

Monotasking is in!

Onbewust bestaat ons hele leven uit het voortdurend bezig zijn met allerlei bezigheden tegelijkertijd. Ook tijdens het voeren van gesprekken en bijwonen van vergaderingen. We checken tussentijds nog even de mail, zijn in gesprek terwijl we de agenda even bekijken en neem dan ook nog het hoofd mee wat tijdens een gesprek regelmatig bezig is Read More …

Ja, een Toolbox, goed idee!

De reacties waren enthousiast tijdens het managementoverleg. Medewerkers moesten, na de invoering van zelfsturing, toch immers instrumentarium in handen hebben om onderling te spreken over elkaars functioneren. “Ja en wij moeten hen natuurlijk niet gaan voorschrijven hoe ze dat moeten doen, maar hen wel faciliteren!” De weinige managers die over waren na de reorganisatie kenden hun Read More …

Losjes gekoppelde systemen

De inzichten van Carl Weick, misschien wel de grootste veranderkundige, vertaalt en bewerkt door onze eigen Leon de Caluwé, die we kennen van zijn kleurendenken als het gaat om veranderprocessen. Heel actueel als het gaat om de vraag onder welk leiderschap zelforganiserende teams het best gedijen. Klik hier voor de aansluitende blog ‘als we het Read More …

Als we het konijnenhok verbouwen…

De meningen over de zin en onzin, over de mogelijkheden en onmogelijkheden, van zichzelf organiserende of –sturende teams waren vanaf het begin af aan niet van de lucht. Voor- en tegenstanders bestoken elkaar met heel plausibele argumenten en uiteenlopende opvattingen over onder andere leiderschap. Argumenten die juist zouden pleiten vóór of, uitgerekend, tegen (meer) zelfsturing. Read More …

Organische ontwikkeling en blauwe vastlegging

Op wat voor een manier zorgen we ervoor dat medewerkers in hun eigen kracht gaan staan, regie nemen, kennis delen en samen ontwikkelen, maar waarbij een centraal overzicht gewaarborgd wordt? Tegelijkertijd dat doelstellingen aan een eindverantwoordelijke  voor de bedrijfsvoering gerapporteerd kunnen worden? Voor mij lastige vragen die al een aantal weken door mijn hoofd spelen. Read More …

De Bijenherder Rini van Solingen

Het boek heeft als ondertitel Leidinggeven aan zelfsturende teams, hoe doe je dat? Rini probeert deze vraag te beantwoorden in een soort van romanvorm waarin de hoofdpersoon Mark leert van zijn opa. Die maakt de omslag van herder naar imker. Alhoewel de metafoor en context waarin het verhaal zich afspeelt af en toe wat geforceerd is, Read More …

Eckart’s notes – Eckart Wintzen

Helder en gemakkelijk leesbaar boek over de leider van BSO, die met zijn managementfilosofie al aspecten van Het Nieuwe Werken bij zijn bedrijf in de praktijk bracht – zoals verantwoordelijkheid delegeren, openheid creëren en vertrouwen geven – toen de term nog bedacht moest worden.